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道合喔刷怎么样?

  • 发表时间:2021-04-18 10:11:30
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  看到网上有人问道合喔刷怎么样,写了一篇回帖,这里做一个备份。

  我对这个问题的理解是:

  一种理解喔刷这个产品怎么样?

  一种想了解道合这家企业怎么样?

  解答产品怎么样?

  就一句话,四年以来喔刷还是那个喔刷,就像喔刷的品牌定位的那样,一切源于价值。坚持不跳马,坚持真实,坚持.......。

  道合最大的优势就是地推,这些人员在一线,主要的目的就是用心服务客户。如果后期遇到售后的问题,你会找到那个曾经给你开机器的人。

  想了解道合这家企业怎么样?

  支付行业,选择大于努力

  因为后期管道的被动收入被动属性,如果支付公司或者产品选不对,辛辛苦苦找到的代理商或者客户,会因为产品质量不稳定或者调价等问题离你而去。

  所以产品或者机构选不对,后期努力真的白费。

  因为后期管道的被动收入被动属性,如果支付公司或者产品选不对,辛辛苦苦找到的代理商或者客户,会因为产品质量不稳定或者调价等问题离你而去。

  所以产品或者机构选不对,后期努力真的白费。

  我先说一下,目前道合的基本业绩情况。

  截至2020年12月份,道合的1.0加喔刷伙伴加喔刷电签的流水单月交易量是252亿,2021年道合的目标是单月交易量突破400亿。牛年过完的话,道合应该是目前在单一品牌的交易量最大的机构了。

  尤其是喔刷电签从2020年5月上市以来,截至2020年12月份,道合全部流水逆势增长130亿,这个成绩的取得与道合四年来,坚持以代理商的利益为根本利益,以客户需求为导向,坚持可持续性发展观,坚持长期艰苦奋斗的企业发展理念是密切分不开的。

  这里给大家看一下电签上市以来,我的后台流水的快速增长了,说实话,这也是我干道合四年以来,流水增长速度最快的一年了,因为喔刷费率一直是69+3,一下子降到了60的活动期,道合一下子被激活。

  流水的增长带来的就是收益的翻倍的增长

  道合为甚么在2017年选择了喔刷这个品牌,人以类聚,物以群分,因为易生的理念是跟道合不谋而合。易生和道合互相成就。

  喔刷,一切源于价值。

  如果从我自身代理的角度看的话,我想从以下五点进行阐述:

  支付公司   机构(道合)   产品    团队和培训。如果做代理的话,以上几点缺一不可,如果没有这几点的话,如果目前做支付市场的话,自己单打独斗的话,难度真的会比较大。

  支付公司

  如果做过传统的批发商模式的话,如果量跑的不够快,不够快的话真的会面临着被受收割韭菜或者把韭菜的尴尬境地。用一个视频不太比较恰当的比喻。如果你从事的传统的模式,如果采购量不大的话,很多找到支付公司公司的总部,很多的支付公司也会把你挂到平行的大机构下面,而且抛出巨大的人工,场地及各种费用开支的话,除了应对上游的支付公司还会处理与下面代理商的关系等等,关键利润微薄的可怜。

  所以在现在,我真的不赞同想从事支付事业的人,不要脑袋一热,就去直接去支付公司拿货,后期一旦产生合作,后期各种套路,各种坑等着你......

  关于如何选择支付公司:我的总结如果你没有干过支付行业,找一个政策好的机构,要比直签支付公司好的好太多了。所以,我经常说的一句话,支付行业,选择大于努力。

  机构

  首先机构的选择,我觉得领头羊人的格局太重要了。

  举个风投人说的一句话,投资与否,行业最不重要,前也不重要,创业者的素质比什么都重要。

  现在一路走来,我发现我真的特别的幸运了,进入支付行业,我就进入了道合,看着道合从零到1的过程,到现在可以复制的过程。我很欣慰的是不管产品如何迭代,道合都会用心丈量我们努力的结果。

  2月28日的陈英来到了沈阳年会现场,他说的一句话,我现在特别的赞同—让大家干的舒服比什么都重要。为了这句话,我想老陈付出了太多太多。

  说句题外话,老陈的童年及求学时代,过的特别的苦,甚至有过在学校食堂“拣饭”吃的经历,想想那个时期,老陈过的多么的苦。

  13年开始创业,做了一个“二代”,老陈被上级机构掐了分润,老陈自掏腰包,给下面的人发了一年的分润。

  目前,老陈也在自己低调的做着公益,目前,他资助了母校50名的贫困学生。资助的原因就是高中“拣食堂饭”吃的时候,他的班主任了解情况以后,对他进行了帮助,所以他一直记着这位他的人生贵人,去年,他已经完成了由资助30人到50人,每人8000元的贫困金的资助。据说他的母校每年会产生8个清华北大的学生,这样的贫困县,还能出来这么多优质的“贫门学霸”,真的让你羡慕。

  现在道合很多人在从事不同的公益事业。可能杯水车薪,力量微薄,我们定会竭尽全力。

  如果现在看领导人的素质,最重要考量要素就是舍不舍得为无关紧要得人舍得花钱。用老陈得话说,公益这件事情,他就是这样的人,与别人无关。

  所以机构好不好,最关键看领导人素质,道合者,不以山海为远。

  关于产品

  喔刷这个品牌,用户的口碑经过四年的沉淀,已经在众多支付的品牌中,形成很大的品牌优势。

  其实,看待一件事情或者事物好坏与否,我个人的理解就是时间的加持,只有在时间的下面,所有的事物才会散发出持久的芬芳,我想在喔刷上也是如此,四年的时间沉淀,道合已经形成了巨大的品牌优势,这种优势就是所谓的世界首富毕尔盖次所说的”滚雪球效应“。这种巨大的品牌优势来自于四年如一日的坚持不忘初心,坚持品质如初,坚持工匠精神,这不就是道合的可持续发展观的印证嘛!

  现在我看一个品牌的好坏的关键就是:这个品牌的名字有没有变过!这点真的非常重要。看看很多的支付公司的产品更新速度,一年会换好几个品牌的更换,通过招商会的模式,把产品卖给机构,机构如果再往下分发,随着时间和客户的认知的逐渐升级,这种出货的速度的开机量越来越慢,很多支付公司背离了支付的最核心的原始的业务—管道的被动收入,而是通过不断的卖货,出货,来挣钱,当然,我不排斥这种挣钱的方式,只是觉得这种方式坐起来下面的小代理商真的会非常的累,不断的处在换机器,涨费率的尴尬境地。换一波机器,流水掉一部分,最后客户都烦了,说不换了,最后客户不是因为机器费率乱调价格,落了一个鸡飞蛋打的局面。

  所以,考量一个品牌,一个模式的话,就要把他放在时间的加持下进行考察,如果品质如初,如果模式未变,如果刷卡不断,分润不停,他—绝对值得你用时间加持。

  对于一个品牌,我的理解就是用时间去衡量它,如果四年以来,它还在,而且活得很好的话,甚至未来的一段的时间很好,相信我,它值得你用心些浇灌的事业,在你的时间的感召下,它会让我们这些草根实现逆袭人生的梦想,改写家族命运的历史篇章。

  关于团队—抱团取暖,发挥团队优势,创业才有成功的可能。

  拿个网红的例子,现在的互联网项目都是团队运作,有的负责剧本输出,有的负责视频后期制作,有的负责社群运营,有的负责人设的品牌宣传,一个人肯定干不过一个团队。

  还有一句话,我想说一下我的想法,如果没有足够大的胸怀的话,我真的不建议好朋友一起在一起合伙创业,当然并不是说合伙创业不好,前提是建立在能够互相包容的基础之上,身边好几个朋友因为创业那点事闹得不愉快。因为前期的责任与职能划分不明确,导致工作中的冲突不断,有的甚至大打出手,重伤进医院。另一方进了法院。所以,我的总结就是这样,如果真的是好朋友,一起创业之前一定要把责任和风险尽可能的告知清楚,而不是一股脑子,一拍大腿就开干,这样公司走处康庄大道的机会希望很渺茫。

  合伙人的模式,好处在于利润来自市场,就是上下级的分销模式,也是互相配合,因为道合已经给每个人公平公平的机会,就是人人平等。都是从基层做起,包括公司的底薪计划等等,人人平等,多劳多得。

  如果想把喔刷运营好的话,我觉得招商  培训   地推三者缺一不可。当然这个前提的保障就是政策和产品质量过硬,如果前面兄弟们在前方拼死杀敌,后方有一支黑枪正在瞄准我们的后脑勺,想想都觉得心寒可怕对吗?所以这个时刻,领导人的格局真的很重要。

  在这里,我觉得一个成熟团队的运行需要三个大环节

  招商

  培训

  地推

  如果招商的话,我觉得中最好的方式就是招商会的形式进行,招商及进行互相感感染,形成良好的情绪调动情绪的能力,和对产品的认同能力。这时候团队里就需要一个好的演讲能力强的伙伴。

  在一本书中,我读到过,说一个人如果在一个行业占到头部会很难,但是如果有三种甚至多种技能傍身的话,你就会在公司里获活得很好,我非常赞同这句话,如果不会地推,还会培训,还会主持还会SEO的话,线上线下都发力的话,想想你的团队的未来是不是会前途一片光明呢?

  我的团队就是这样的一个团队,所以不是机器的问题,不是产品的问题,产品在好,刷卡手续费就算是零,我相信有的人照样推不出机器去。对吗?所以积极调动人的积极性,办法总比困难的理念。

  坚定信心,找到突破口,相信干任何事情,都会有解决他的办法。

  而且在道合有13家分理处,70多家的分理处,你走到哪里都道合的身影,所以道合的未来一定是一个美好的画面。

  未来的道合,肯定不是一直停留在支付这个领域内战斗,他会找到一个合适的产业在合适的时机,进行一个华丽的转身,那个时候,才是道合最荣耀的时刻。所以请你放心,作为一名道合老兵给你担保,你在道合走的每一步,道合都会为您丈量。

  关于培训

  如果说起培训的话,道合的培训体系应该非常完善,由于刚牵头的道合商学院,是线上的培训的法宝,而且线下每周会有专业的知识培训,给你提供全方位无死角的学习体验。

  线下培训会—积分

  关于地推

  道合的成功主要去取决于保护一线地推人员的关键,作为面向市场的一线人员,今年的道合增加了投资预算,光“无限火力增量计划”,如果你认真的干,干到年底,你肯定会收获盆满钵满。这可是额外的给的分润奖励啊。所以就这个这个政策而言,就知道今年道合的投入到市场上的真金白银。提供多少的炮弹来轰市场。

  如果想做好支付,我觉得以上五点缺一不可,环环相扣,不断循坏往复,形成滚雪球得长坡能力,未来可期。

  如果问道合喔刷怎么样,我觉得挺好的,道合成立四年的时间,让太多的人换了车,买了房!道合成立四年以来,一直践行以代理商的利益为根本利益,以客户需求为导向,坚持可持续性发展观,坚持长期艰苦奋斗的企业发展理念。

  道合的践行,道合践行就是政策稳,这是人才辈出的保障。

  道合践行,就是政策新,这是向上攀登的力量。

  道合践行,就是收入板块多,这是对比同行的气场。

  道合践行,就是用心服务好代理商,用心服务客户,这是成就伟业的方向

  道合践行,就是成立四年以来,从来没有欠过代理商一分钱,这是得人心者,得天下的霸气豪放。

  相信道合,成就梦想。


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